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川公司涨工资究竟涨给了谁!www.99900.com,WWWKV49COM
2018-11-18 23:28
来源:未知
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  金川公司两次增加效益工资,广大员工非但不领情反到惹来怨声一片.其原因就在于缺乏效益考核的基础.

  首先,公司并没有实行全员考核,考核的对象绝大多数只是生产一线的工人.而大多数在干部岗位或一些闲杂人员事实上并不参加考核.

  第二,考核内容不科学不完善.一线生产工序繁杂,有时往往是上几道工序出现的,领导不分,扣到下道工序上.而且不容分析,不容.

  第三,也是工人最反感的,所谓考核的随意性太大.一些基层领导想方设法给自己加分,无缘无故别人的分然后把分加到和自己亲近的人头上.甚至有些班组长把每月扣下来的钱拿来胡吃海喝,怪象繁生,不一而足.多数一线员工不能,也不可能拿到所涨的效益工资,当然要.

  所谓效益工资,就是按照企业生产效益对员工考核发放的劳动报酬.不封顶不保底.不存在涨与不涨的问题.这种工资制度可以激励员工努力工作在自己多拿钱的同时使企业也增加效益.这种工资制度必须建立在考核对象明确,考核内容科学完善的基础上才能发挥作用,如果没有这个基础,所谓效益工资只能是乱成一锅粥.

  金川公司两次增加效益工资,广大员工非但不领情反到惹来怨声一片.其原因就在于缺乏效益考核的基础.

  首先,公司并没有实行全员考核,考核的对象绝大多数只是生产一线的工人.而大多数在干部岗位或一些闲杂人员事实上并不参加考核.

  第二,考核内容不科学不完善.一线生产工序繁杂,有时往往是上几道工序出现的,领导不分,扣到下道工序上.而且不容分析,不容.

  第三,也是工人最反感的,所谓考核的随意性太大.一些基层领导想方设法给自己加分,无缘无故别人的分然后把分加到和自己亲近的人头上.甚至有些班组长把每月扣下来的钱拿来胡吃海喝,怪象繁生,不一而足.多数一线员工不能,也不可能拿到所涨的效益工资,当然要.

  老百姓早就成了领导们和的对象,采用各种巧妙的手段(如绩效考核、、)来百姓超额保质完成任务,而他们却不解决生产等方面的任何具体问题,什么只要结果不管过程啊,这是你的事啊,给我说要你们干啥啊等,表面上装得像个人一样,在背后胡捣鼓、出馊主意,真是一帮白拿钱的人渣!如果没有广大老百姓,金川公司涨工资文件他们一天也生活不下去,还时常把老百姓看做豆腐渣,把自己看成是金子。

  这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。

  狮子把肉分成了11份,大小玄机解特图不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你二四六天天好彩免资们自己讨论这些肉怎么分。

  为了争夺到大点的肉,狼群沸腾了,恶狠狠的互相,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。

  豹子钦佩的问狮子,这是什么办法? 狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……

  狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。

  10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?

  狮子把肉分成2块,自己却18点来天下彩挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。

  群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。

  从此狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,其它的再不操心 豹子钦佩的问狮子,这是什么办法? 狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……

  狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只好。

  我们公司的工会更是混蛋;做的事情不是主要的;做的都是皮毛;比如说;工会在岗位的小药箱;到是放了一个;看着想人做的事情;其实是什么也没有做;比如精炼厂的捏系统的洗澡堂;好几天了洗不上澡;里面的极其差;公司要讲安全;做安全;可做的事情全是混蛋做的事情;比如;为了提高产量;在2镍厂房的东头违反安全规则;增加了连体槽子;每个槽子没有空隙;工人工作的时候全要爬上槽子;走在冒着白气的槽面;很不安全;女工也不许在行走;;这些狗东西为了产量;管工人的死活;天天讲安全;做的这些事情真让人生气;还有在下班后;还要下班的工人必须到班上开安全会;也不知道那个混蛋的;白班9点下班;早晨8点在到班上必须开安全会;开到中午;下午7点在上班13个小时;没有特殊情况;为什么不可以在班前或班后开安全;会;真是脱了裤子放屁;害死我们工人了;

  请假1次50元;下班后必须确认;才可以离开必须在厂房确任才可以;1次不确认32元;在有第2次是60元;

  比较客观,支持你的意见。的确,公司总想给职工办点实事,好事,可每次调升工资总会听到怨声甚至。原因在哪里?就是调升的依据欠科学、规范。所谓“考核过程”、“考核结果”都是少数人说了算,缺乏和监督。因此,职工很难认可。在此,公司通过各种渠道听取职工意见,不要着急兑现。哪个单位职工意见大,缓涨!公司建立主管领导接待日,疏通职工途径。最近,两件事成为职工热议话题:一是专业技术干部职位晋升;二是分房。

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